师资团队
闵岳

曾任大田集团高级财务总经理,中外运-敦豪国际航空快递有限公司,有近二十年的财务管理经验,有相当丰富的实践和培训经验。可以通过阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。近年来多次为大中型企业、外资企业提供顾问和咨询培训的服务,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

 

 

财务课程体系

 

甄选优质课程内容,帮助非财务经理人及专业财务人员一手掌握财务信息,领航企业前行。

在日益激烈的企业竞争中,财务管理至关重要。企业对财务管理的要求也越来越高。在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效。

如何将企业管理融入到财务管理过程中去,做到精细化财务管理,是现代企业管理者和财务经理人在不断思索和探讨的课题。

通过高效的培训方法和丰富的案例,使参与者能够读懂财务报表、全面理解财务管理,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣

 

   

设计目的

核心

课程

1掌握企业的生命线》—基于企业战略的财务管理

在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法。然而,面对晦涩难懂的财务知识,许多非财务部门的企业管理者深感头痛——不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机,识别风险?不知如何进行成本分析,找出潜在规律,并规划利润?不知如何进行预算管理与控制?

本课程正针对以上问题而设,使学员能够全面理解财务管理,建立与财务沟通的平台,建立起清晰的成本控制意识,学会使用预算等财务管理工具,加强内部管理,提升管理水平。

 

2、企业全面预算管理与编制技巧

“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,而预算的编制与执行作为管理的基本工具,也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来,合理配置企业内、外部资源,并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正,提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标,是当前大家关注和研究的重要课题。本课程将向您通过一整套全面预算的编制方案、编制技巧及考核方法。

 

3、企业内部控制与风险管理

  建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用,对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制,对完善现代企业制度,依法治企,满足监管要求,控制风险,加强基础工作、提高管理水平,促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行,保证整体经营目标的实现等,都有极其重要的意义。内部控制的目的是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,加强管理,提高效益。

 

4、企业成本费用控制

对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。市场进入白热化的竞争状态,除了产品的差异化以外,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。

通过培训使参加者能够全面理解成本控制与成本管理的概念、操作流程,从而有效地进行成本控制。通过系统分析企业各项成本的构成及其管理控制要点,让参训学员掌握与自己岗位相关的成本控制方法。

 

5、企业财务报表阅读及风险分析

。企业如何发现风险并进行风险防范?最佳和最便捷的途径仍然是通过财务报表以及相应的财务分析。通过财务报表的大量数据,发现企业经营的优劣所在,通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持,运用财务信息了解企业、客户、供应商及同行等的经营情况,为企业及时调整策略和化解风险提供支持。财务分析这门课程将帮助您和您的企业在新的形势下平稳前进。

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6、应收账款管理与催帐技巧

现代商业社会中,市场竞争日益激烈,越来越多的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境。一方面,为争取客户订单,企业需要越来越多地赊销;另一方面,客户拖欠帐款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。 积极而有效的应收帐款管理,掌握并运用现代企业信用风险管理技术将对企业的发展起到事倍功半的作用。帮助企业迅速提高应收帐款回收率;挽回企业呆帐、坏帐损失全面提高销售管理、财务管理和信息管理水平。本课程与您一起探讨有关应收账款管理、分析及催收技巧问题。

 

7、内部审计管理与舞弊分析

审计作为企业客观、公正的管理部门,在建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,加强企业管理,提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。企业内部控制的建立,为审计人员提供了新的审计任务,即如何对企业内部控制进行审计呢?本课程就有关内部审计的方法、技巧等进行详细讲解。

 

8、人力资源会计

21世纪是知识经济的时代,知识将成为生产的核心要素,然而知识经济中掌握知识的最终是企业的人力,将知识转换成最终生产力的也是人,人才是经济活动中最活跃的因素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素,而且也是推动生产力发展的主导因素。1人力资源会计,阐释了人力资源成本与价值进行计量。他用一种新俄理念阐释企业在使用人力资源中人力资源成本对企业总体成本的影响和控制的方法。

专业

课程

1、财务经理人素质提升管理

随着与财务有关的各类法规政策的更新,财务界内不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。不断变化的社会环境需要大量具有较高理论水平和丰富实践经验的人才,对财务人员的素质要求越来越高。人才为本,任何一个企业都需要“理财”,这就要选择一些素质和技能较高的财务人员。如何使财务人员的素质适应当今社会经济发展,目前已成为困扰大多数财务人员的难题。本课程就财务管理者应该如何在不断发展过程中适应发展通过自身素质进行讲解。

 

 

2、财务战略如何配合企业战略发展

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,企业理财、资金运用价值及效益和资金成本化、权益最大化新的理财理念,得到诸多企业的认可及应用。新模式运用到企业发展中,需要一种总体的、长期的和创新的谋划,需要通过相应的机制和部门来推进。那么,应如何发挥财务管理战略的管理模式在企业发展中的作用?本课程就财务管理如何配合企业管理问题进行一些分析和评述。

 

3、决胜工作流程管理--财务管理流程再造

很多企业只注重市场和技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展,企业需要建立规范化的财务管理体系,本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。

 

4、出纳人员的工作技能强化训练

随着市场经济的不断发展, 出纳业务变得越来越复杂, 企业对出纳从业人员专业水平的要求也越来越高。出纳担负着现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务,在一般人看来,出纳工作好像很简单,其实不然,出纳工作不仅责任重大,而且还有不少学问和政策技术问题,出纳工作的质量和效率,直接关系到整个会计核算工作的质量和效率.。本培训课程汇集了企业的全部会计出纳实务,不但能迅速提高出纳人员业务水平,并且能从出纳人员的实际工作需要出发,针对他们自身的实际情况用简洁生动的语言、极富操作性的实例、由浅入深的章节安排,全面讲述了出纳人员所必须具备的基础财务知识和一整套在工作中实用的管理技能。

 

4、会计基础规范化与日常处理技巧

会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。随着市场经济的日益发展,会计工作也越来越受到人们的重视和关注。但在会计工作中仍然存在着许多弊端、会计基础工作存在一些薄弱环节,这些弊端影响了会计工作秩序的正常运行和会计职能作用的有效发挥,也在一定程度上干扰了社会经济秩序,对各单位的经营管理产生了极为严重的消极影响。因此我们必须切实采取措施,强化会计基础工作规范化管理。本课程就就如何加强会计基础工作,促其规范化及日常会计处理技巧进行详细讲解。

管理课程

2、企业市场提升

当一个企业进入市场、拓展市场并巩固市场之后,面临的下一个问题是怎样进行进一步的市场提升,即企业通过思路的、组织的、方法的、技术的、结构的等待重组、重构、重整、突破阶段性极限,使市场有效提升、扩张。本课程从市场与潜在市场提升、创新提升、多角化提升等几个方面来产生。使企业管理者对企业如何提升企业市场营业业绩具有巨大的启示作用。

 

3、时间管理

掌握与应用时间运筹与方法。在企业内部营造一个“理解时间”、轻松、和谐的工作氛围,使管理者与员工之间建立相互信赖、理解、支持与配合,对组织提高绩效,成为时间的主人,提高工作效率,增强整体竞争力十分重要。

 

4、企业量化管理

要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题,不能采取头痛医头、脚痛医脚的个案式解决方法,而应该依据量化管理理论,从企业经营目标出发,确定主要工作项目,按照项目的专业性,对项目归类,确定部门设置。通过对完成任务所需工作时间的计算,确定岗位编制,进而确定部门编制和公司编制。

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