• 08 ,31
    2016

    企业内训介绍

    企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。 企业内训课程是企业对员工进行技术、管理等等的提高。...

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  • 08 ,12
    2016

    企业内训课程

    企业内教育训练的种类 一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。阶层别训练——依企业组织职位层次高低,作职能上横断面的训练。因此,这一类训练,先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化,再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别,致使各阶层的教练训练内容及技法,也有所不同。例如:班组长级干部研修,课股长级管理研修等。职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要...

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  • 11 ,30
    2015

    走火大会

    “走火大会”是一种潜能培训的代名词。具体是指:光着脚,从摄氏600度高温的木炭火路上走过去,不仅不会伤害双脚,而且能彻底激发人类的潜能,克服恐惧心理,向人生的“不可能”挑战。 “走火大会”是汲取当今世界行为心理学、自助管理学、神经语言学、潜意识理论等众多学科的成果而创立的一种潜能培训课程。课程的核心在于让学员亲身参与到活动中,让他们亲自看到、听到、感触到自己是怎么突破自己的。 “走火大会”源于美国,是当今世界第一名的潜能激励大师安东尼·罗宾(Anthony Robbins)所创立,后来经...

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  • 09 ,17
    2015

    营销团队的科学管理及有效激励

    营销团队的科协管理及有效激励课程,针对于企业的中高层管理者。首先解决团队中对与岗位和角色的认知、定位问题。通过自我定位后对自己应具备的能力加以思考和研讨。在解决了自我的问提后,如何正确的使用领导的权利及领导者的权利范围。熟知自我该做什么?能做什么?不能该做什么?不能做什么? 接下来要解决的问题便是我们对上如何对接,对下如何传导,作为一个职业经理人或部门主管,如何明晰领导意图,如何有效传导指令是我们永远不能屏蔽的问题;这便需要我们掌握高超的沟通技巧。 一、 营销...

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  • 09 ,17
    2015

    双赢谈判技巧

    双赢谈判技巧是针对于营销团队,营销水平提升的有效手段。双赢谈判技巧主要 围绕“甲乙双方在谈判过程中,需要时刻保持清醒的头脑,洞察对方需要的是 什么?舍弃自身较小的利益,成全对方主观上的重要利益,这是双赢的精髓。 课程大纲: 一、 谈判的概念、定位及环境; 二、 谈判的准备与计划; 三、 谈判中议价的科学方法与技巧; 四、 谈判的行为分析; 五、 谈判的策略; 六、 付诸实践,收货成功。

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  • 09 ,17
    2015

    商务人士的全方位礼仪

    在信息时代的商务来往中,专业、产品、技术、服务已经不是我们赢得发展的必备选择。在一切讲究效率的今天,往往是你留给别人的第一印象就决定了你是否还有机会。 第一印象是什么,它包含了你所穿的,你所戴的,你所说的,你的一举手,一投足,为你迎来的可能是朋友,也可能是敌人。你的一颦一笑,带给你的是机会,也可能是后悔。而这一切,体现的正是你的个人礼仪修养! 本次课程内容是以提升商务人士的职业礼仪修养为目标,课程设置由内而外,内在由心态上让员工了解礼仪修养与个人职业目标之间的重要关系...

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